要从基层做起，每个点都要学扎实精通。造价本身与数字打交道是枯燥的，因为精度不够哪个企业都不会需要在空中飘着的“人才”，先保证自己生存再考虑发展自己。我认识一个钢筋算量的专家，每天的工作只有计算钢筋量，企业一年大概有80万平方米的工作量就他一个人计算量的。看看新闻聊聊八卦，他每天过着悠闲的生活月薪2万元，知足、快乐这份固定工作也是很好，学好一门技术做精做细，这也是一种生活的方式。
有些刚毕业的学生总想着跳到甲方工作，感觉甲方又轻松又有发言权，其实甲方更累。换个环境找到自己学习的机会是可以理解的，总想着怎么过着舒服点儿就错了，甲方工作强度与施工方和咨询公司相比还是强度大很多。到甲方也是只有把基层工作做好才发展到中层，甲方的基层就是管理岗位，算量套价的工作外包给咨询公司，适合新手的岗位还真是缺少。
要从管理层做起，跨度大一点儿能学到很多知识。工程造价行业每天都在变化，学到的知识都在不断更新，要抓住造价的核心，不断出自己的一套经验，去管理自己的团队。从精通各专业和了解市场信息开始，不断接近市场才会管理更好，只要把每个点做精，跨度越大经验越丰富。企业往往会选择一个精通各专业的人做基层的领导，把控一条流水线的技术工作。
